今自分が関わっているプロジェクトあたりからADRを書き始めて、それ以外のことでもいくつかADRが書かれたりしている。まだそんなに長く運用したわけではないけど、ここら辺で一回振り返って所感を残しておこうと思う。現状のADRの運用方針現状は詳細さや丁寧さよりも、まず書くことを重視している。テンプレ的なのもあるけど、中身を全部埋めていなくともOK。何かしらの意思決定や変更、導入などがあった際には、その背...
これまで仕事ではずっとHHKBを使ってて、新卒2年目くらいのころに買ったやつを14年間くらい使い続けていたのだけど、Xでふとキースイッチや打鍵感の話題を目にしてしまい、そこからいろんなキースイッチへの興味が止まらなくなってしまった。また、同時期に分割キーボードをリモートHQを使って導入してて、確かに分割は良いものだと感じていたので、自分で何かしら購入したいと思っていたのもあり、キーボード沼に足を突...
よく会社で「言語化すると良いっすよ」と言っていたり、自分自身「もっと色々なことを言語化せねばなー」と思っているのだけど、そもそも言語化とはどういうことなのか？を書いておこうと思う。（人それぞれ、自身にとっての言語化があると思うので、あくまでも自分の場合はこう考えているよ、という感じで読んでいただければ幸いです）まず一言でいうと、「その事柄（特に抽象度が高めなもの）について、解像度を高めたり理解を深...
かなり駆け込み感があるが、自分なりに2024年を振り返ってみようと思う。仕事面Individual Contributorに戻った去年は育休の後半戦と、復職してそこからやっていくぞ！という感じで突っ走った年だったが、今年は育児がある程度軌道に乗ってきて、自分の在り方や仕事の仕方を考える年だったなと思う。一番大きな選択としては、FCTO（他社で言う事業部CTOの縮小版のようなもの）をやめて...
https://www.youtube.com/live/qcp-aOF5jB8キャリアの節目に見つめ直す『自分の心とキャリアデザイン』上記の動画の中で出てくる、内的キャリアと垂直的成長について自分の場合はどうであるか？を言語化してみたいなと思ったので雑に書いていく。内的キャリアそもそも内的キャリアとは何か。端的に言うと働きがいや生きがい等の価値観のことを指す。自身の興味関心や得意なことややりたい...
元々、チームやプロジェクトのリード的なものに苦手意識があって、特にファシリテーションしたりするのが嫌だったりするのだけど、その理由について深堀ってみたので書いていく。苦手意識を持っていたこと例えばプロジェクトマネジメントをしてたり、チームのリーダーになったりすると、数人のチームを運営することが求められる。そういった状況では、朝会のファシリテーションをしたり、雰囲気を良くしようと鼓舞するようなことを...
自分がエンジニアとして働いてきて、またこれからもエンジニアとして働いていきたいと思う中で、これまでもこれからも大事にしたい考えを3つに絞って書いてみた。何で作るかよりも何を作り届けるかエンジニアなら多かれ少なかれ、技術に対して興味があるし新しい技術や流行ってるイケてる技術は使っていて楽しい。ただそれだけじゃなく、技術は何かしらの課題を解決する道具で、「どんな課題に取り組むから、だからこの道具を使う...
ちょっと前にエンジニアリングマネージャーな方と、「初期に入社した人は事業全体を自分事化できているが、歴が短い人ほど自分事化する範囲が狭かったり、オーナーシップが薄かったりするよね」という話をしていた。で、ここ最近また違う方とも同じような話をしたので、いくつか気付きや思ったことをまとめておく。そもそも自分事化する範囲とは会社で働いている以上、自分のミッションだったり目標だったりがあると思うが、自分さ...
過去の経緯とか、どういった設計思想で今こうなっているのか？がなかなか分らなかったりするという課題があるので、ADRをやってみると良いんじゃなかろうか？と思い、いろいろと調べたことをまとめておく。ADRの目的や得たい状態自チーム内での認識のズレを減らしたい他のチームが自分たちの意思決定を追えるようにして、どういった背景があってその選択をしたのか？を把握できるようにしておきたい意思決定当時の文脈・背景...
リーダーシップを発揮するための影響力をどのようにして獲得していくか？リーダー本人自己認識を深める。ビジョンを言語化したり、価値観や行動に一貫性を持たせる他律で自立するのではなく、自律して自立するフィードバックを受け取る言い方、聞き方に気をつけて、相手をリスペクトする（相手は常に自身の最善を尽くしているという前提に立つ）技術力を磨く（技術による影響力の強化）他者との関わり他者の困りごとを助ける教える...